公共服務

　　2007年以來，市委、市政府為了加快中心城市建設步伐，完善城市功能，提升城市品味，促進我市經濟社會協調發展，從根本上解決社會事業發展與經濟增長相對失衡的問題，先后啟動建設了45個市重大社會事業項目，由市城投公司統建代建的項目共有31個。其中建成項目6個，分別為：市委辦公小區、兒童福利院、武警機動中隊營房、423團營房、市委黨校、殘疾人綜合服務中心；在建項目14個，分別為：科技館、檔案館、口岸聯檢大廈、南城墻、人防指揮中心、西城墻維修工程、繞城快道、新聞大廈、榆林職業技術學院、檢察院大樓、法院大樓、計生服務樓、中心醫院(二院)、同心樓；前期項目11個,目前所有統代建項目共完成投資約30億元。 

　　在建項目中，科技館、檔案館、人防指揮中心、繞城快道已進入后期掃尾工程，計劃于本年度交工；口岸聯檢大廈、職業技術學院、法院、計生樓、中心醫院（二院）已完成主體工程，進入裝飾裝修和安裝階段；檢察院、同心樓正在進行主體工程。 

　　在歷時6年的統代建項目建設中，我公司建設的項目在項目現場管理中也取得了一點的榮譽，獲得省級文明工地稱號的有9個，分別為：市委辦公大樓、兒童福利院康復中心、檔案館、科技館、新聞大廈、職業技術學院公共教學樓、專業教學樓、實訓中心、圖書信息大樓。獲得市級文明工地的有12個，分別為：市委辦公小區（人大辦公樓、會議中心、餐廳、活動中心、地下車庫）、黨校、兒童福利院后勤服務中心、殘聯、武警機動中隊、口岸辦：N1標段和N2標段、職業技術學院（青年教師公寓、后勤服務中心、學生食堂、學生公寓、行政辦公樓、成人教學樓）。這些榮譽的取得為榆林市工程安全文明施工領域起到了示范帶頭作用，給榆林市城投集團工程管理積累了寶貴經驗。 

　　統代建項目的管理具有周期長、困難大的特點。經過幾年對管理模式的總結和摸索，統代建項目的管理已由最初的集中管控，注重現場管理的項目管理初期，逐步進入到管理項目部和職能部門的管控相結合的管理模式。在項目管理中，統代建項目周期從項目立項——開工建設——交付使用的全過程管理，管理內容涉及各項手續辦理、施工參建各方的協調以及交付保修等全方面的管理內容。根據統代建項目的特點，公司先后出臺了材料認價管理制度、工程款、支付管理制、現場驗工計價細則等相關管理制度和辦法，夯實了管理的基礎，努力將統代建項目建成政府放心、百姓滿意的工程。

榆林城投集團重大社會事業項目建設取得新進展